Don Tapscott på løs line i forbindelse med hans forklaring af hans seneste bog “Wikinomics” - Bogen beskriver flere tendenser i verden omkring os, men også i vores gøres og laden, som sætter helt nye grænser for hvad vi kan og skal - sammen.
Se hans præsentation her:
Link: sevenload.com
Sidder din virksomhed fast i maskinbureaukratiet? Deler du Per’s visioner, eller er noget pjat at tænke organisation på nye måder?
Fremover vil De af jer, der deltager i Prediction Markets her på Kollektiv Intelligens støde på meget aktiv herre i ordrebogen. Han hedder MarketMaker.
MarketMaker er (til trods for ovenstående personificering) ikke en person, men en algoritme, der lægger bud i ordrebogen. Formålet med MarketMaker er, at sikre der altid er nogle at købe af og sælge til. Algoritmen rykker ikke ved det estimat, der fremkommer.
I det Prediction Market I kan deltage i her, anvender vi en auktionsform, der kaldes for en ’continuous double auction’. Denne mekanisme tillader deltagerne at placere ordre samt købe og sælge på alle tidspunkter. Dette er i bund og grund samme metode, der anvendes af f.eks. New York Stock Exchange.
Når en ’continuous double auction’ sættes i spil, er det vigtigt, at der er nok likviditet. Høj likviditet sikrer nemlig, at deltagerne har mulighed for at købe og sælge, når de ønsker, og det er via køb og salg, at vi frembringer meningsfulde estimater.
For at sikre en høj likviditet anvender vi fremover en Market Maker i vores Prediction Markets her på Kollektiv Intelligens.
Jesper Bove-Nielsen har i dag lanceret en “crowdsourcing”-model for rekruttering. SUPER interessant i relation til en branche som i mange år blandt andet har levet af at have netværk med de rigtige for derigennem at kunne kvalificere og besætte ledige stillinger i vriksomheder.
Med initiativet aktiveres det kollektive potentiale i en hidtil uset grad i en branche som alt for længe har tjent store penge på andres netværk. Nu kan de som har relationen profitere på den.
Spændnede initiativ som bliver interessant at følge.
Initiativet er sat i søen sammen med JobZonen.
Dell har i nogen tid haft deres at slås med - det har de vel stadigt. Men nu har de tænkt sig at gøre noget alvorligt ved det - de inviterer kunderne inden for som en del af deres produktudvikling.
Det kan man da kalde for aktivering af et kollektivt potentiale!
Ideen er at de beder kunderne komme med ideer til nye “features” og samtidigt giver dem mulighed for at stemme på de bedste på dem. På den måde aktiverer de dels kundernes kreativitet, men de beder dem også tage stilling til hvilke af dem som virkelig er værd at arbejde videre med.
I en traditionel stage-gate-proces svarer det til at de har lagt front-end innovationen - fuzzy-frontend-aktiviteten, i hænderne på kunderne. FLOT og tankevækkende.
I den forstand kan man vel næppe snakke om kunder længere - de er vel mere at betrage som producenter?
…jeg læste om nyheden hos Trine-Maria :-)
Hvordan gyder man olie på vandende i en konflikt til én man ikke kender og kun har en digital relation til?
Når vi sidder over for hinanden er det ret let, man kan sige undskyld, give hinanden hånden og gå ud af lokalet, slut.
Men når konflikten sker i den digitale relation, hvor andre kan følge med - hvad gør en klog så?
Patrick Lambe har nogle gode bud, som jeg tror flere kan lære af.
Har du nogensinde selv skulle gyde olie på vandene i et digitalt community? Hvad er dit gode råd?
Sociale netværk er interessante ud fra flere perspektiver. Sidste forår skrev jeg flere indlæg om netop SNA.
For en virksomhed bør det være åbenlyst hvilke fordele der er i at analysere sine relationer - også meget gerne på et mikro-niveau, personniveau. Hver og een i virksomheden udgør et netværk som har stor værdi. Internt kan det for virksomheden betyde at man hurtigt og let kan finde frem til den rigtige viden og kompetence, eksternt gør der sig det samme gældende.
I relation til produkt og forretningsudvikling har virksomheder været centreret om de resurser og kompetencer som er til rådighed internt i virksomheden - man har etableret udviklingsafdelinger, R&D-strategier m.m. og tit tænkt det sådan at man skulle have tæt adgang til videnen = ansat de rigtige.
Det er både en dyr, men også langsom strategi.
Sociale Netværks analyser kan give et billede af hvordan man reelt kan skabe et mere fleksiblet setup, hvor man trækker på det netværk som hver enkelt medarbejder også udgør - ikke kun internt.
Men hvordan foretager man sådan en analyse?
Det kunne for eksempel se sådan ud:
SNA er både interessant og relevant for de fleste som vil have et optimalt udbytte af videnøkonomien. Der findes mere om emnet her og her.
Har du overvejet hvilke relationer du indgår i og hvordan ser du på at skulle synliggøre dem for dine kolleger og eventuelle chef?
Projektet, KollektivIntelligens.dk, har integreret et Prediction Market for at frembringe relevante estimater i relation til styring af projektet. Ved at lade deltagerne købe aktier som ’Mere end 100 deltagere pr. 1. februar’ og ’Bogen er sendt i trykken 1. oktober 2007’, akkumuleres deltagernes viden om, og forventning til, netop disse fremtidige begivenheder.
Kort fortalt er et Prediction Market et virtuelt aktiemarked, der designes til at indsamle information fra et vilkårligt antal personer. Et Prediction Market formår at samle og bruge den decentrale viden, der findes blandt en stor gruppe af mennesker, og det sker både hurtigt og præcist.
Via et Prediction Market kan hundrede eller tusinde menneskers vurdering af et udfald på en fremtidig begivenhed let afkodes i form af kursen på en virtuel aktie. Deltagerne kan helt konkret købe og sælge aktier i de udfald, som de vurderer er mest sandsynlige, og det kommer der særdeles realistiske resultater ud af.
Har du mod på at være med? Din viden er vigtig, og du er meget velkommen til at deltage. Vi mangler lige at få de sidste tekniske detaljer på plads. Når dette er sket, kan du oprette et log ind, hvorefter der står 100.000 KI$ og venter på dig.
Èn af de væsentligste forudsætninger for Kollektiv Intelligens er, at man har mulighed for at indgå i relation med hinanden. Det har man altid kunnet, men teknologien har givet helt nye og uanede muligheder.
De senere år er der opstået en helt ny “familie” af programmer og tjenester, som netop understøtter relationerne og netværksdannelsen.
Forleden fandt jeg en oversigt, som naturligvis er dynamisk og mulig at rette i, som laver et historisk oprids af de forskellige tjenester.
En fantastisk udvikling, hvor der for nogle er skabt enorme formuer.
Anvender du sociale netværkstjenester? Nogen du kan anbefale?